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新经营、新管理

  公司报刊 - 2006年第七期 添加日期:2006-9-7   点击次数:517次

不语戒 Abstain from Speaking
在日本,禅宗未传入之前,天台宗的学者,已开始坐禅。某一天有学者四人,他们非常要好,但是为了避免闲扯,而未能好好用功打坐起见,于是互相约定,持不语戒七天。
第一天的白天,他们都静默不语,所以打坐的效果非常的好;到了傍晚,夜灯忽明忽暗,眼看就要熄了,他们之中的一人,不禁朝侍从那儿叫道∶「啊,火要熄了,请添些灯油。」
另一位听到就说∶「我们应该不发一言的!」。
第三位接着说∶「你们俩真笨,为什麽要讲话呢?」。
最後一位说∶「哈哈哈,只有我没讲话!」。
这个小故事的启示之一就是很多人在告诫他人,或指责他人时,很有可能自己也同样有错误。
 如果一个团队、一个企业陷入不语戒这种状况,是很难去打胜仗、很难取得成功的。
 想一想我们现实中市场部门、生产部门、技术部门、采购部门等不也是常常互相指责么?市场埋怨生产上做不出活来,生产上指责市场拿不来订单、技术上解决不了问题、采购上采购不来物料等等。
因此,遇见问题,首先要照镜子,从自身去反省,然后大家共同商议找出解决问题的办法,而非遇事后互相指责、推诿。
 
 伞在哪里 Where is the Umbrella ?                  
一年夏天,干旱威胁着小镇上所有农作物的生命。在一个炎热干燥的星期天,镇里的牧师告诉来教堂做礼拜的群众:“除了祈求下雨外,没有任何办法能救我们。现在大家都回家祈祷,下个周末回到教堂做礼拜时,做好感谢上天为我们普降甘霖的准备。”
  所有的人都按牧师说的做了。周末他们来到教堂。牧师一看到他们就大怒:“今天我们都不能做礼拜了。你们根本就不相信今天会下雨。”
  所有人都反驳道:“我们都祈求上帝了,我们相信今天会下雨!”
  “你们相信?”牧师回答,“那你们带的伞在哪里?”
  很多人心中都有自己的梦想,但他们却不为梦想的实现做任何准备,更不用说为之奋斗了。
 
告诫 Caution Against
布兰代斯曾担任联邦最高法院法官23年之久,任职期间他成就非凡,声名显赫。但是布兰代斯也曾受到公众的强烈抨击,原因是在最高法院即将审理一件极为复杂的案件时,他居然抛下工作外出度假。布兰代斯大法官的回答是:“我知道如何用11个月成功完成12个月的工作,但是我从来没有找到一种方法,可以用12个月成功完成12个月的工作。”
如果你观看汽车拉力赛就会发现,要想赢得比赛必须定期停下来进行一系列维护,不肯中途进站维修的车很可能会烧坏引擎,最终输掉比赛。
车间里的机械设备也必须定期进行维护保养,为何一到紧急订单、紧急生产任务到来时,有的设备会发生故障而影响到任务的执行?最重要的是平时未注意维护保养,因此要人性化地对待你的机械设备,使她真正成为你的工具。
记住布兰代斯的告诫,经常停下来反思一下,认清道路,才能赢得人生的比赛。

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